New Work, neues Arbeitszeit-Modell

"Wenn Maschinen jeden Tag Pflege und Entwicklung benötigen,
warum geben wir uns dafür keine Zeit?"

Selbstgeführte, agile und nachhaltige Organisationen benötigen ein zukunftsweisendes Arbeitszeit-Modell, das dem Anspruch der Menschen in dieser kollaborierenden Organisation gerecht wird.

Hierfür haben wir uns einen Lehrmeister aus der Kaizen-Welt ausgesucht, der Welt der Veränderungen in kleinen Schritten. Das Kaizen-System wird von drei Leitbegriffen getragen:

  • Muda: Vermeidung von Verschwendung
  • Muri: Vermeidung von Überlastung
  • Mura: Vermeidung von Unausgeglichenheit

Wir sind der Meinung, dass die Verfolgung dieser drei Leitbegriffe ebenso bei den Menschen in Teams stattfinden soll. Ein wesentlicher Schritt in diese Richtung ist ein Arbeitszeit-Modell, das diesen drei Leitbegriffen Zeit und damit Aufmerksamkeit gibt, im wahrsten Sinne.

Arbeitszeitmodell einer Maschine vor und nach 1957

Von der Maschine zum Team

Kaizen antwortet darauf bereits seit 60 Jahren mit einem Arbeitszeit-Modell für Maschinen im TPM-Ansatz. Demnach wird die Arbeitszeit der Maschinen nicht nur für die Operative (die Produktion) genutzt, sondern auch für Pflege und Entwicklung. Mit den TPM-Prinzipien der Industrie entwickeln Teams mit unserer Begleitung das zukunftsweisende Arbeitszeit-Modell für sich selbst, indem sie auch hier in ihre Arbeitszeit die beiden Bestandteile Team-Pflege und Team-Entwicklung als Rhythmen einfügen.

Die Gesamt-Organisation-Effektivität (GOE)

In der Entwicklung von TPM zeigten sich folgende Merkmale: Das Streben nach einem hohen Niveau der Gesamt-Anlagen-Effektivität (GAE) veranlasste die Unternehmen dazu, eine hohe Qualität in der Maschinen-Pflege und –Entwicklung zu gewährleisten.

Hat eine Organisation die erkannten TPM-Prinzipien in ihr neues Arbeitszeit-Modell eingeführt, steht dem nächsten Schritt nichts im Wege: die Einführung einer Gesamt-Organisation-Effektivität (GOE) auf Team- und Organisations-Ebene. Sie dient auf der Team-Ebene auch dazu, die Qualität des Arbeitszeit-Modells und damit Team-Pflege und -Entwicklung zu gewährleisten.

Die Suche nach dem Sinn

Wir haben beobachtet, dass der Wandel bei der Maschine vollzogen wurde, weil die Menschen den Gedanken verfolgt haben: „Was macht für eine Maschine mehr Sinn, sodass die Kraft der Maschine sich ständig entwickelt?“

Frederic Laloux stellt 12 Unternehmen vor, die sich bereits für den Wandel auf den Weg gemacht haben und genau dieselbe Frage verfolgen: „Was macht für die Teams einer Organisation mehr Sinn, so dass die Team- und Organisation-Kraft, sich ständig weiterentwickeln?“